2022年3月26日，在公司年度动员会上，全公司上下统一思想，确定了2022年总的战略目标是：紧盯市场，稳固常规项目经营，进一步拓展领域，强化项目管理，加强人才引进、培养，提升公司事项管理水平，推进绩效考核试点，不断提高公司的核心竞争力。
面对既定目标，分析自身的优势和薄弱点，明确年度重点抓好六方面工作：
（一）继续延续“巩固老阵地，开辟新市场”的思路。以传统的各地中小型水利项目为依托，保持这些项目水平稳中有升或至少持平；同时，以EPC项目为新的增长极，积极推进适应公司条件的EPC项目落地。
（二）着力加大公司对项目的管控力度。为主动应对强监管的水利市场大环境，打造公司自身完善的管理体系，公司从落实《项目管控办法》、公司领导分片包干、督查跟进每个项目等手段着力加大对项目的管控，确保公司每个项目安全、质量等指标的落实。
（三）全面落实公司事项管理机制。以推行事项管理工作为抓手，明确各个职能部门职责和部门之间工作搭接，明确岗位办事工作流程，提高办事效率和服务质量。
（四）不断加强人才队伍培养与建设。要全面积极的引进、培养人才、创造条件留住人才，尤其是专业技术骨干人员。要不断完善建造师、资格证等公司所需各类资格证件的奖励机制，鼓励员工积极学习专业知识，考取公司急需的各类资格证件。
（五）推进公司绩效考核试点工作。要结合行业特点、公司实际，确定可行、合理的方法、标准和程序，展开绩效考评工作，并以此为抓手，全面提高工作效率。
（六）进一步提升企业的文化建设。继续培育企业核心文化，核心价值理念，以文化建设为载体，以问题为导向，提升企业文化建设水平，不断增强公司的凝聚力与向心力。
既定目标在前方，全公司上下凝心聚气、鼓足干劲，正向着目标奋斗、前进！